2017年是顺祥内销品牌战术的第二个五年打算的开篇，这一年，丽江顺祥求实不空谈，通过产品整合、渠路整合、服务整合，提高了产品力，实现了全渠路立体化运营——商超、家居馆、电商、礼物多渠路齐齐发力，推动了品牌在终端渠路的进场以及营销活动的落地。

2018年1月15日BB贝博2017年度内销工作总结大会在总公司隆沉召开，总公司董事会林大祥董事长、林伟河总经理、林燕芬副总经理、林妙芬副总经理和公司征询照拂中泽品略董事长刘革教员应邀参与了会议

；嵘侠鼋咀芫碇芗ň2017年内销的总体经营数据和沉要经营战术等向董事会做了详尽的汇报并明确了2018年的沉要工作指标，强调了2018年内销的经营战术——服务深入和渠路深入，要求做到聚焦产品分销深刻终端、营销活动深刻终端、培训陈列深刻客户端。林伟河总经理对周总的汇报赐与了高度的评价，以为丽江顺祥2017年达到了预期的指标，这个成就来之不易，同时也提出了顺祥有壮大的出产保险系统、有突破传统、致力创新的能力和刻意，顺祥高低肯定要加强品牌自负，坚定地以打造中国日用陶瓷领军品牌为指标。之后丽江公司各部门掌管人对各自2017年的工作做了全面的总结并给出了具体2018年行动打算，林总但愿我们每个部门掌管人在部门的治理能力上要不休提升，并思考在做好有为而治同时若何转为无为而治，要关注人才的造就和引进，逐步壮大团队的整体实力。刘革教员也给BB贝博工作提出的领导定见，指出无论是公司业务还是公司内部各部门的业务都是能够分为三个档次，即提高业务、成长业务、战术业务，掌管人要聚合理分配资源，只有指标清澈、工作到位、持续致力，肯定能够获得可持续的发展。

2018年又是一个新的起头，顺祥内销品牌之路虽艰苦漫长，但每年的业绩都得以持续健康发展，在国内的陶瓷行业内各人已充分地认可了顺祥品牌。就如林总所说“雄关漫路真如铁，而今迈步重新越”，随着国度供给侧鼎新的深入，新的时期，顺祥人应以打造民族精品为己任，英勇踏上无限挑战的新征程，为实现中国领军品牌的伟大妄想而致力！